职业经理人读后感
职业经理人读后感
这几天参加职业经理研究中心主办的职业经理人认证培训，在与授课专家及学员沟通的过程中，一个问题一直常绕在我的心中，是什么力量促生着职业经理人的存在?是什么力量发展着职业经理人的需求?是什么力量正成为着职业经理人的核心竞争力?如此多的问题却让我感悟出两个字——问题。正是经济生活中面临着众多经营的问题，于是职业经理人凭借着“精于此道，以此为生”的专业化与职业化进入职场;同样也是职业经理人的认识问题、解决问题能力、经验与水平的差异，又在造成职业经理人的流动。而面对社会既呼唤又拒绝的尴尬境界，每个职业经理人也应该反思如何打造自己的核心竞争力，以面对更多更为严峻而复杂的问题。
没有问题就没有职业经理人生存的土壤。
“职业经理人”是一个舶来品，在中国近代史中其实也存在着一定的“职业经理人”阶层，为“东家”打理生意的“掌柜”，为“洋东家”开展业务的“买办”。职业经理人与企业所有都之间也就是一种代理与委托的关系。
中国私营经济发展是十分迅速的，在中国职业经理人阶层的真正诞生与发展也是与私营经济基本齐步的。国有企业原有的不少经营者有多重身份，甚至一些经营者是将自己在企业中的经营生涯做为政治资本的一部分，所以严格地讲这些人并不是真正意义上的职业经理人，纵观私营经济发展的规律，一般是经历了以下几个过程：
不同时期 所有权与经营权状态 主要经营特征
创业期 所有权与经营权统一 所有者自行经营
发展期 所有权与经营权相 ……此处隐藏1731个字……许多企业都在学海尔，学海尔什么?不就是希望学会海尔的发展模式。那模式又是什么?我认为就是条条道路不通罗马之外的可能性，也就是在错误中总结的几种成功可能。总结也许并不产生利润，但总结问题发现症结所在是可以降低成本的，职业经理人的存在不是为了光光彩彩，而是应该为企业创造利润，这才是职业经理人存在的真正经济意义。
“问题”是职业经理人的“饭碗”
我也是一名职业经理人，但我认为每个职业经理人都应该反思自己。我们是为“问题”而生的，我们不能总是在报怨、牢骚中生活。我们不能言必称：唉，我们那个老板……
职业经理人对“问题”应该有两个基本态度，其实认真想一想我们能不能找到一个无问题的社会、无问题的企业、无问题的个人?不能!那是真空、虚幻的社会。我们生存在一个问题社会中，会有许多问题企业、问题产品、问题员工、问题市尝包括问题自我，我们在解决诸多问题的同时改造自我。所以职业经理人面对“问题”应该保持冲动，这应该是我们最常见的生理反应。
除了正视之外我以为就是要保持一颗长期斗争的积极心态。你有多久没有发现新问题了?这时候你要拷问一个自己的敏感性;你有多久没有杜绝新问题的产生?这时候你要从战略角度思考你事务性的应付工作是否已经存在问题;你有多久没有从解决的诸多问题中检索出来其中的共通性了?这时候你要重捡自已尘封已久的分析判断力;你又有多久自以为事地认为天下太平、无为自治了?这时候你要以史为鉴，看看自己是不是已经自负达到了爆棚。
职业经理人的“饭碗”是“问题”，如果离开了“问题”，这个职业经理人也许是只有称谓，而没有了实体的内容。职业经理人为“问题”喝彩，为“问题”去流动，因为你因它而生，因它而拥有成功的喜悦与价值的实现。
