酒店后勤工作管理方案
酒店后勤工作管理方案一、书面申请、确定候选人:
二、候选人书面申请,经考核评议审定上岗。
三、候选人拟定书面工作设想与计划,以演讲的形式向酒店领导汇报,经老总、人
资经理、
大堂经理、前厅各楼面(部门负责人)、现前厅后勤经理打分评议、部门员工投票
通过。
四、书面演讲的内容:
1、部门人员的思想状态;
2、存在的问题;解决的方案;
3、下一步的工作打算与计划;
4、对部门员工之间矛盾纠纷的处理;
5、对本部门的物料管理办法;
6、考勤制度的管理
五、提问式考核内容:
1、工作中最关键的原则是:
执行力,无条件的执行上级下达的各项工作任务。
2、工作中最关键的职责是:
根据领导意图布置、跟踪检查落实。有布置就有检查,有检查就有落实。
3、遇到问题怎样与外部门协调:
就事论事,心平气和、从工作的利益出发,积极协助、解决问题。
4、怎样打造自己的团队:
关心部下、弘扬协助精神,教育部门员工,工作中一定要相互协助。处理问题不
感情用事、对待下属一视同仁。
5、怎样管理自己的团队:
制度管人,有令必行。 ……此处隐藏869个字……写在标题下边,则结尾只落上日期即可。
简而言之:
总结,就是把某一时期已经做过的'工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。 那么,工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1. 一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2. 条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3. 要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。另外,在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。